在过去几年中,晶振电子原始设备制造商(OEM)对合同电子制造商(CEM)的使用急剧增加.虽然原始设备制造商仍然参与初始设计工作和原型装配,但许多(多达40％)分包他们的生产,因为他们无法承担持续投资新生产设备的高昂费用和需要经过培训的高素质人员.工作权利.
这种商业模式使OEM能够专注于其核心竞争力.它还使CEM成为批量生产技术的专家,实现真正的规模制造经济.总的来说,这似乎是OEM和CEM的双赢局面.OEM不必投资资本设备和训练有素的员工.通过同时为多个客户合并物料清单,CEM可以从与供应商的巨大购买和谈判能力中获益.
FOX晶振的组件制造商在哪里适合?在设计过程中,我们仍需要与OEM密切合作.我们未来成功的关键是开发新的计划,以满足CEM的特定需求.这些程序必须允许显着增加订购和调度灵活性,以便在需要立即重新安排,重新设计或接收部件时,CEM不受OEM的支配.
准时交货和按订单生产计划可以缓解一些交货问题-但除非供应商提供高度的灵活性.例如,在福克斯,我们的JITO(即时振荡器)计划使我们的客户可以非常快速地运输定制和标准石英晶体振荡器产品(原型和测试样品,生产数量在10个工作日内).更重要的是,它允许CEM重新安排或取消任何订单-包括自定义零件-在预定交付前两周,不会受到任何处罚.这样可以防止CEM被无法使用或必须长期清点的产品所困.
在当今竞争激烈的环境中,上市时间就是一切.快速,灵活的订单和调度程序(如JITO)为CEM提供了所需的晶振支持和解决方案.此外,随着全球化,大规模定制和电子商务的发展趋势,为CEM提供所需服务所需的灵活性将是巨大的.
福克斯晶振业务的未来取决于我们为客户带来的价值.通过提供真正的即时服务和按单定制计划,组件制造商可以使CEM缩短周期时间,改善资产管理,更有效地响应客户需求,从而提高CEM和OEM的效率,盈利能力.
我的猜测是在未来,所有生产的80％石英晶振将由CEM完成.如果我们的组件制造商不改变我们开展业务的方式,那么我们就无法成为双赢方程式的一部分.
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